本书将是21世纪前10年被引用最多、参考最多、使用最多的经管图书，应该放在每—位变革领导者的书架上。它有效地提供了在各种类型组织中进行变革所需的战略与工具。您将可以立即对这些理论和方法进行应用。

《变革之舞》一书则为我们提供了一把应对挑战的钥匙，为企业在新的环境下实施全方位变革提供了全新的思路和经验资源的支持，有力地诠释了关于深度变革的全新理念——学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止，社会竞争法则给予我们的最为明确、最为智慧的回答之一。

任何一场变革——从合并到公司重组，不可壁免地要涉及到人，让人难以相信的是，以前还从来没有一本书论述过这个问题。本书针对变革中的战略：“难点”——让人们在变革过程中对组织认同、全力投入、服从安排——进行分析并提出了解决的办法

全书系统地阐述了领导的定义、领导力的来源与培养方法，以及怎样在选择发展方向、激励人心、企业再造中发挥领导力等内容。其中，在领导与管理能力的非均衡发展、领导与管理能力的评价模型、双重人格理论、心理暗示在领导力中的作用、企业组织四要素及相关关系、剪枝与嫁接理论等方面进行了不同程度的有创新意义的分析，同时提出了“332”定律、“424”法则、“321”......

本书首先对于企业变革所追求的理想状态进行了较为详尽的剖析和探讨。在此基础上，集中探讨了要跨越横亘在传统企业与理想模式之间的鸿沟所必须实现的三大转变，即在企业的行为方式上，实现从传统的“生产－销售”（make-and-sell)模式向聚焦于顾客的“察知－应对”(sense—and—respond)模式的转变；在企业的内部运营上，实现从纵向的“职能碉堡”方式向横向的过程导向的转变......

本书的重要贡献在于对中国经济改革进行的分析，其观点来自国内、国外，同时还包括了政府官员对一些问题的看法。书中关于金融改革和中国不断增长的对外贸易及投资对亚洲的影响的论述尤其受欢迎。